- Over Gerrien -
"Gerrien geeft mensen energie en brengt rust en richting in organisaties in verandering"
De video’s bovenaan onze pagina’s delen een gemeenschappelijk thema: “panta chorei” – alles stroomt. Beweging impliceert een doel, met een duidelijke oorsprong en bestemming. Deze filosofie weerspiegelt transformatie zelf – begrijpen waarom verandering noodzakelijk is en een betere toekomst voor ogen hebben.
Voor Gerrien is het doel intrinsiek verbonden met haar roeping: impact creëren door complexe uitdagingen om te zetten in praktische oplossingen. Als commissaris en DGA brengt ze meer dan 25 jaar ervaring mee in het leiden van grootschalige (digitale) transformaties met multiculturele teams in complexe internationale organisaties. Door haar rollen als executive interim-manager en adviseur creëert Gerrien zinvolle werkomgevingen, waarbij ze haar expertise in operations, HR, verandermanagement, leiderschap en digitale transformatie benut.
Ze stelt C-suite-klanten in de zakelijke en financiële sector in staat hun groeiambities te realiseren door hun positie en toekomst opnieuw vorm te geven, in plaats van bestaande processen te perfectioneren en te digitaliseren. Gerriens kracht ligt in het gelijktijdig en in harmonie ontwikkelen van mensen en organisaties om blijvende waarde te creëren. Via haar bedrijf GA ERVOOR bedient ze prestigieuze klanten, waaronder ABN Amro, Rabobank, ING Bank, APG, JDE Douwe Egberts, T-Mobile, CGI en de Universiteit van Amsterdam.
Gerrien beschikt over een goed ontwikkelde maatschappelijke antenne dankzij haar ervaring als toezichthouder bij diverse maatschappelijke instellingen. Zij is voorzitter van de innovatie & digitaliseringscommissie en lid remuneratiecommissie RvC Examenkamer, die onafhankelijk toeziet op de kwaliteit van examens en examinering in het private stelsel. Zij is tevens voorzitter auditcommissie RvT en voorzitter Schoolfonds van het Marnix College. Daarnaast is zij lid van de PE-commissie van het Erasmus Governance Institute, Erasmus Universiteit en lid van de Ledenraad VVAO, vereniging voor vrouwen met een hogere opleiding. Gerrien is gespecialiseerd in de portefeuilles HR, juridische & governance vraagstukken en organisatieontwikkeling, waarbij zij de rol van voorzitter van de audit- en remuneratiecommissie bekleedt.
Met publicaties in gerenommeerde media zoals het FD en NRC, én haar veelgeprezen boek, versterkt zij haar positie als autoriteit in haar vakgebied. Maar ze blijft niet alleen bij woorden—haar diepgaande expertise in leiderschap, organisatiecultuur, diversiteit en gelijke beloning vertaalt ze naar doeltreffende, strategische oplossingen op maat.
Gerrien behaalde haar BSc in Personeel & Organisatie en voltooide haar master Algemene Sociale Wetenschappen met een focus op management- en beleidsvraagstukken aan de Universiteit Utrecht. Daarnaast volgde zij een postdoctorale opleiding tot legal mediator en ADR-specialist aan de Universiteit van Amsterdam en rondde zij het programma voor ervaren commissarissen en toezichthouders af aan de Erasmus Universiteit.
- OVER GA ERVOOR! -
Organisaties mooier maken
Organisaties staan voor grote uitdagingen in de komende jaren: de overgang naar nieuwe businessmodellen, fusies, een optimale klantbeleving en vernieuwde werkmethoden. Digitale technologieën spelen hierin een sleutelrol. Dit vraagt om een flexibele bedrijfsvoering, een krachtig target operating model, effectief programmamanagement en een wendbare organisatie. Groeithema’s zoals mobiliteit, langetermijnwaardecreatie en slagvaardigheid zijn cruciaal om toekomstbestendig te blijven. Met onder andere executive interim management, strategische (HR-)beleidsontwikkeling en inspirerende workshops vertalen we deze ambities naar concrete, succesvolle prestaties.


Mensen verder brengen
Wij geloven in het zichtbaar maken en optimaal benutten van menselijk potentieel, terwijl we organisaties toekomstbestendig en duurzaam inrichten vanuit een value chain perspectief. De klant én medewerker staan centraal in elke fase van de customer- en employee journey, gesteund door een krachtig en waardevol netwerk. Met onze diepgaande kennis, expertise en ervaring zorgen we ervoor dat groei niet alleen een getal is, maar daadwerkelijk leidt tot vooruitgang—gedreven door inspirerend leiderschap, een sterke bedrijfscultuur en een doordachte HR-strategie. Waarom juist de laatste drie factoren essentieel zijn in een succesvolle digitale transformatie wordt toegelicht onder Diensten.
- Diensten -
GA ERVOOR's expertises
HR Strategie & Advies
Meer dan welke andere investering ook, levert de investering in mensen en een high-performance cultuur het hoogste rendement op.

Binden & Boeien
Een impactvolle HR-strategie die aansluit bij de toekomst van werk en het strategische perspectief van de organisatie, draagt bij aan langetermijnwaardecreatie en versterkt het onderscheidend vermogen.
Organisatie-ontwikkeling
Soms moet het volledige management, van teamleider tot directie, een stap vooruit zetten. De meeste organisaties kunnen dat niet zonder ondersteuning.

Organiseren & Presteren
Digitale transformatie 2.0 richt zich op verandering en duurzame inzetbaarheid door te bouwen op bestaande sterktes in plaats van te investeren in moeilijk te ontwikkelen zwakke punten.
Leadership Coaching & Mediation
Leiderschap speelt een cruciale rol en mag niet aan het toeval worden overgelaten in de ontwikkeling ervan.

Motiveren & Inspireren
Het versterken van leiderschap en het ontwikkelen van high-performance teams creëert richting en stabiliteit in een dynamische omgeving, waardoor de veranderkracht van de organisatie toeneemt.
Bestuursadvies & Governance
Waardengericht toezicht bevordert een professioneel en veelzijdig samenspel binnen board dynamics en governance.

Divers & Deskundig
Van 'command & control' naar 'inspiratie & toezicht'. De kern ligt in een visieontwikkeling die duurzame waarde creëert voor zowel klanten als medewerkers.
Recensies
Aanbevelingen






- BIOGRAFIE-
Vernieuwende auteur
Gerrien’s boek Een Tesla inparkeren kan iedereen – Leiderschap in Digitale Transformatie gaat over hoe organisaties zich digitaal kunnen voorbereiden op de toekomst en de cruciale rol die leiderschap daarbij speelt. Gerrien combineert wetenschappelijk literatuuronderzoek, praktijkervaring met klanten en haar eigen transformatieconcept—geregistreerd bij het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom (I-DEPOT bewijs 126825, 20-07-2020)—om haar visie te delen. Ze vertaalt complexe digitale uitdagingen op een heldere en praktische manier naar concrete oplossingen, zoals leiderschapsontwikkeling en innovatieve werkmethoden.
Met haar scherpe inzichten en heldere schrijfstijl publiceert ze regelmatig opiniestukken en artikelen in vakmedia en landelijke dagbladen, zoals NRC en FD. Haar onderwerpen omvatten leiderschap, bonussen en beloningen, employee experience, arbeidsmarkttrends en de toekomst van werk.

Podcast BNR Arbeidsmarkt
- UITGEVERIJ EQUUS -
Het boek "Een Tesla inparkeren kan iedereen"
Neem de regie over digitale transformatie – en over je eigen toekomst. Waarom mislukken zoveel digitale transformaties, terwijl leiderschap de sleutel tot succes is? Hoe zorg je ervoor dat jij als manager of professional niet achterblijft, maar juist de regie neemt over je baan en carrière?
Digitale transformatie is méér dan technologie. Het is een fundamentele verandering in hoe bedrijven werken en waarde creëren. Dit boek laat zien hoe jij toekomstbestendig wordt in een digitaal tijdperk en welke rol jij daarin speelt als leider.
Met praktische inzichten en direct toepasbare handvatten leer je hoe je zelf aan de slag gaat, succesvolle teams bouwt en organisaties helpt om écht te transformeren. Laat je inspireren en ontdek wat digitaal leiderschap voor jou kan betekenen.

Nieuws

Van ‘quiet quitting’ tot ‘loud leaving’: vier trends op de arbeidsmarkt.
Onlangs verscheen er een interview met Gerrien Anbeek in NRC Werk & Geld over trends op de arbeidsmarkt: van Quiet Quitting en

Als je werknemers schulden hebben
FD Persoonlijk interviewde Gerrien Anbeek voor Werk en Geld over financiële problemen op de werkvloer. Lang niet iedereen praat makkelijk over dit taboe. Het

Opinie-artikel FD: Ruil de eindejaarsbonus in voor een gratificatie
Er is veel te zeggen voor equal pay, schrijft Gerrien Anbeek. Organisaties en bestuurders van succesvolle bedrijven ontwikkelen voortdurend nieuwe