Ons organisatieontwikkelingsmodel helpt organisaties om zich opnieuw te definiëren en zo waardecreatie mogelijk te maken, in plaats van leidinggevenden en medewerkers te vragen om op nieuwe manieren te werken binnen de grenzen van het oude businessmodel. Daarbij geeft focus op leiderschap, het zijn van een rolmodel en het ontwikkelen van een leercultuur organisaties het benodigde concurrentievoordeel. Leiders realiseren zich dat het samenspel tussen mens en technologie de weg is naar een betere toekomst. Sociale innovatie stelt organisaties in staat om op verantwoorde wijze de ontwikkeling van zowel de organisatie, als de groei van talenten en teams te faciliteren. De ambitie van de organisatie en de ontwikkeling van talent worden zo met elkaar verbonden, met het vergroten van de verander- en concurrentiekracht als gevolg.
Begrijpen wat technologie doet en goed inzicht krijgen in de gevolgen van technologische veranderingen is daarbij essentieel. Big data handen en voeten geven is cruciaal voor een succesvolle verandering. Digitale transformatie en ontwikkelingen als robotisering, digitalisering en kunstmatige intelligentie (AI) hebben gevolgen op alle niveaus en voor alle medewerkers. Het gaat daarbij om organisational excellence als LEAN en Agile in de dagelijkse business, maar vooral om transformational excellence als visieontwikkeling, inrichten van innovatie- en zelfsturende processen, een adequaat HR dienstverleningsmodel en continue verbetering van de organisatie. Daarbij is het ‘waarom’ voor de organisatie en medewerkers belangrijk. Dat vormt de motivatie voor teams om in beweging te komen, met de focus op houding en gedrag en verbindend leiderschap voor een blijvend resultaat.
