COMMISSARIS

COMMISSARIS

Gerrien is sinds 2010 gecertificeerd commissaris en beschikt over uitgebreide bestuurlijke ervaring. Dankzij haar toezichthoudende rollen bij diverse instellingen heeft zij een scherp sociale antenne voor maatschappelijke vraagstukken.

Momenteel is zij voorzitter innovatie- en digitaliseringscommissie en lid van de remuneratiecommissie van de RvC Examenkamer, die onafhankelijk toezicht houdt op de kwaliteit van examens en examinering in de private sector en EVC. Daarnaast vervult zij de rol van voorzitter audit-commissie RvT en voorzitter Schoolfonds Marnix College. Verder is zij lid PE-commissie Erasmus Governance Institute, Erasmus Universiteit en maakt zij deel uit van de financiele adviescommissie (FAC) en ledenraad van de landelijke VVAO, de vereniging voor hoger opgeleide vrouwen.

Eerder was Gerrien gekozen lid ledenraad NCD, Nederlandse Vereniging van Commissarissen en Directeuren, voorzitter Remuneratiecommissie RvT Stichting GAZO, een eerstelijns gezondheidszorgorganisatie en voorzitter Remuneratiecommissie van de RvT Leprastichting. Binnen haar commissariaten heeft zij zich gespecialiseerd in de portefeuilles HR, juridische & governance vraagstukken en organisatie-ontwikkeling, waarbij zij de rol van voorzitter van de audit- en remuneratiecommissie bekleedt.

BESTUURSADVIES

Gerrien richt zich binnen bestuursadvies op corporate governance en de rol van de raad van commissarissen en raad van bestuur bij het creëren van langetermijnwaarde. Zij is een analytisch en conceptueel denker met een scherp oog voor het grote geheel. Haar inzichten en ervaring vormen de kern van haar inspirerende lezingen en workshops. Ze excelleert in het bewaken van de strategische lijn gedurende het volledige proces, van initiatie tot afronding, en het zorgvuldig managen van stakeholders. Zij begeleidt organisaties naar duurzame groei en impact en weet met visie en empathie belangen te verbinden. Onderwerpen zoals zelfevaluatie, boardroom dynamiek, bias, transparantie en diversiteit komen hierbij regelmatig aan bod. Door gedrag en cultuur, en zowel soft als hard controls te combineren, wordt de effectiviteit van de raad vergroot en het risico-management verbeterd.

ORGANISATIECULTUUR

Bestuurders en commissarissen dienen in een steeds meer gedigitaliseerde wereld menselijke waarden centraal te blijven stellen om hun organisatie succesvol te laten zijn. Dat vraagt om aandacht voor andere kwaliteiten, zoals begrijpen hoe technologie en mensen elkaar versterken en toegevoegde waarde creëren. Het is de verantwoordelijkheid van commissarissen om langetermijnwaardecreatie op de agenda te zetten en expliciet te maken in hun gesprekken met het bestuur. De werkgeversrol dient zich daarbij op het boardroom dynamics, beloningsbeleid en de organisatiecultuur te richten.
 
Gerrien is auteur van ‘Een Tesla inparkeren kan iedereen’ over leiderschap in digitale transformatie; een hot topic voor commissarissen

    Newsletter